安藤労務経営事務所

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〜メインサービス〜

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〜内容紹介〜

昔から事業の必須要素として、『ヒト・モノ・カネ』が３大要素と言われています。現在はこの３大要素の他にも「情報・時間・文化・・・・」なども挙げられていますが、やはり基本は、『ヒト・モノ・カネ』になります。

現代社会では「情報」が氾濫しており、多くの方が様々な情報を持ち、様々に解釈し行動しています。そのため『ヒト』の問題が、この３大要素の中でも大きなものになってきています。

この『ヒト』の問題を『労務問題』として取り扱う専門家が、『社会保険労務士』であり、『ヒト』の問題を含めた『経営課題』の解決に取り組む専門家が、『中小企業診断士』です。労務と経営の観点から事業の経営者である〈あなた〉に寄り添い、会社様と〈従業員様〉の問題を解決し、アドバイスする専門家です。

戦国時代に最強と恐れられた武将武田信玄の言葉に「人は城、人は石垣、人は堀」というものがあります。

「城・石垣・堀」となる人を育てることは、植物を育てることに似ています。充分な時間とお金をかけることは勿論ですが、社内の制度・環境（＝土壌）を整えることで、種は芽生え、養分を吸収します。更に、愛情と言う水をやることで、大きく育ちます。「土壌」と「水」、どちらが欠けても、植物は充分に育たないのではないでしょうか。

私たち安藤労務経営事務所は、創業から今日に至るまで、経営者様の立場と従業員様の立場を理解し経験を積み重ねて参りました。双方にとって最適な問題解決を試みるとともに、問題の発生を予防する体制作りに参画させて頂くことで、「経営者様良し」「従業員様良し」を実現し、その先にある「地域・社会良し（地域・社会貢献）」を加えた「三方良し」を達成するために最大限の努力を惜しみません。

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労務コンサルティング
企業にとって優秀な人材の確保と働き続けられる環境の整備は、経営状況を左右する重要な課題です。働き方改革の名のもとに各種法令の改正も年毎に行われております。また何より労働環境の多様化は、激変しており、自社でも可能なのかどうかなども含め、経営者様ご自身も判断に困ることがありませんでしょうか？また多様な働き方は、多様な働き方に即した雇用管理（例えば就業時間、残業計算、その他就業規則の変更など）が必要となります。 それらの企業側が抱える疑問や、従業員様からの要望などの相談に乗り、最適な労働環境作りをサポートさせて頂きます。

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経営者様へのヒアリング

会社として大切にしている理念や事業への想いから始まり、現状の把握と、疑問や改善したい点や従業員様から聞いている要望など必要に応じて経営者様に代わり従業員様の代表者様などからもお話しをお聞きします。

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問題点の共有

現状把握とヒアリング内容から、問題点を経営者様と共有し、問題解決の方向性を一緒に考えます。

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改善策の提案

問題解決の方向性に応じた具体的な改善策を提案します。

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導入

改善策を実際導入するにあたってのフォローを行い、また新たな問題点や導入による弊害がないかなどのヒアリングを行います。

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継続的なコンサルティング

日進月歩の労働環境と働き方多様化の情報提供に、法改正対応などを経営者様とお話しさせて頂きながら、修正や改善、新たな導入などを繰り返していきます。

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人事評価制度（賃金制度）導入

会社の理念達成と必要な人財の確保、そして働く方々の成長の為にも、評価制度は必須と言えるのではないでしょうか？実情に合った人事制度、ひいては賃金制度は従業員の皆さまの「やる気」に直結します。会社の実情を把握し、最新の法令と豊富な人事・賃金制度の知識を元に的確なご提案を致します。

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人財育成

従業員の皆さまの成長は、そのまま会社の成長に繋がり、また事業の継続性に結び付きます。ニーズに合わせ、様々な育成メニューを用意しておりますので、活用を頂き従業員の皆さまの成長とやる気を引き出してみませんか？

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経営診断

企業を支えるのは人ですが、その人の雇用を継続するためには経営が良い循環になっていることが欠かせません。そのために企業の健康診断と言える経営診断は欠かせません。業種業態固有の問題もあれば、地域特有の問題など、中小企業が抱える経営問題は多岐に渡ります。中小企業診断士として企業の健康診断をさせて頂き、的確なアドバイスをご提供します。

※ご依頼内容に応じてお見積りさせて頂きます